三份報紙的另一個共同點是：均有黨派色彩，在大選時一致傾向擁護左派候選人，三者發行量相較於法國人口數分別約是0.5%、0.2%、0.1%，為首的《世界報》是法國發行量第三或第四大的全國型付費報紙，也是海外發行量第一的法語報紙。
《解放報》於1973年創辦時走深左精英路線，五位創辦人均是記者，其中的沙特後來還是諾貝爾文學獎得主；創辦之初，拒絕所有廣告、拒絕金主投資，他們相信：「沒有財務獨立，就不可能有政治上的獨立。」此外，當年還以去除公司階層化為特色，重要大事由報社全體員工一人一票決定。
《解放報》垂死過多次，現在不僅有廣告，也仰賴資本家入股，現下股份由一個銀行家持有四成；此人於2005年救了快破產的《解放報》，隔年，報社要求股東增資時，他提出驚人的交換條件：更換社長，此舉因違反該社傳統，一時爭議四起，不僅部份記者辭職抗議，《世界報》也以社論和該銀行家大打筆仗，因為《世界報》同樣也有該傳統：社長與總編輯應由報社員工以一人一票方式選出，股東不得介入與指定。
但傳統報業式微的惡運，也在2010年降臨到《世界報》了；為了不重蹈《解放報》覆轍，《世界報》成立一個二十人的監委會來挑選金主，其中九位還是世界報的員工；當時有五組候選人，在員工方一面倒的情況下，由號稱「BNP」的這一組出線。
「B 」是 Pierre Bergé，他是時尚大師YSL生前的男友，也是法國社會黨最著名的金主之一。「N 」指的是 Xavier Niel為電信大亨，素以和當時右派總統關係惡劣聞名。「P」則是Matthieu Pigasse， 他是銀行家也是社會黨智庫的顧問。
至於Mediapart，這其實是一份付費網路報，始於2008年，一開始的訂戶來源，主要來自敗選左派總統候選人之號召，該報成立後也的確一路追打執政不佳的右派總統，不僅因而獲得聲譽，近年更為股東帶來財富。
該報的起始資金，是五位創辦記者的五千萬台幣，加上企業界七千萬台幣的外來投資，但營運完全在記者方掌握之下；該報維持獨立自主的祕訣有二，一是只靠網路發行，降低創辦門檻，二是幾乎全靠訂費支持，不拉廣告。
這樣的選擇，可以讓Mediapart沒有廣告商支配的問題，另一方面也是因為報紙定位：他們評估，免費電子報最後必走向媚俗路線，因為得依賴瀏覽量營收，相反地，Mediapart有明確政治信念，並不時進行深度分析，不可能見到川流不息的讀者。
目前該報有二、三十位記者，並有四百位支持者兼部落客在此免費提供文章，二者文章分立清楚；一月訂費九歐，約是實體報紙五分之一；2010年，因為挖出右派政府一大醜聞而聲名大噪，經營方二年即達成財務平衡，進度遠超預期，五位創辦記者均喜出望外。
看到這裏，一定會有人以天然呆的臉龐發問：這些有黨派色彩的媒體，怎還能算是獨立自主呢?
其實，法國每一份付費報紙都有其光譜定位：從深左到深右；有特定意識型態，除了有利市場定位，也是因為只要一入手分析與評論時事，必定得援引到意識型態。
可以說，在法國沒有意識型態代表膚淺，這類的「中立報」若不是那種以大發行量賺廣告利潤的免費報，就是扒糞報。至於各方報紙支持意識型態相彷的政黨，只要未違反新聞倫理，會被理解為理念的結合，而非喪失獨立自主，因為特定意識型態不是特定政黨的禁臠，它終究是人民的。
